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現階段，中國托輥生產制造公司接近1000家，在其中，經國家礦用防商品安全標識驗證的企業573家，從事公司較多，托輥產業鏈資產利潤率較低，銷售市場處在混亂市場競爭情況，是W·錢·專家教授和勒妮·莫博涅專家教授明確提出的紅海戰略環節。這一環節是不能不斷的。隨之產品升級、武器裝備升級，系統化大生產的逐步完善，紅海戰略必定要銜接到藍海戰略環節。

573家歷經驗證的企業中，經營規模公司占據6%上下，所有是皮帶運輸機服務器生產廠家，他們有著40%多的中國市場占有率，他們的市場占有率關鍵是增減一部分，也就是說新上新項目一部分。經營規模公司要以服務器生產制造主導，除關鍵關鍵件外，其他各種各樣零部件均由公司獨立生產加工，具備不錯的托輥生產能力。

除經營規模公司之外，中小企業是銷售市場的關鍵參加者，不但能得到銷售市場的增減一部分，基本上包攬了托輥零配件銷售市場。中小企業生產制造構架基礎與經營規模公司同樣，而托輥生產能力良莠不齊，絕大多數公司品質保障體系不完善。

還有，就是說中小企業和小型加工廠，關鍵特性是具備競爭優勢和商業貿易方式優點。中小企業勞動力靈便，營業費用低是產生競爭優勢的關鍵要素。

國外企業在中國的市場份額十分有現，參加的國外企業有，久益（英國）礦山設備有限責任公司、DBT英國責任有限公司、比塞洛斯英國有限責任公司、加拿大內地（ACE）企業。

歐美國家加工業空殼化，基礎沒有托輥生產制造產業鏈，都沒有高檔托輥生產制造武器裝備。發達國家，托輥加工業不久發展，托輥依靠進口。

經營規模公司、中小企業生產制造構架不科學，是傳統式的多海全，小而全構造，系統化不突顯。

多海全小而全是社會經濟發展前期的物質，有2個緣故，一是在我國“一五”—“六五”基本建設期內，因為工業生產類別不配套設施，銷售市場作用失察，形不成健全的上中下游全產業鏈，多海全小而全是那時候公司生產制造構架的權宜之計；二是受傳統式農作邏輯思維“自力更生”的危害，萬事不求人的核心理念。

現階段在我國經濟發展早已進到社會性大生產環節，社會性職責分工愈來愈細，系統化是現如今及將來的必定的挑選。托輥產業鏈只能系統化，才可以保證質量、提高工作效率、控制成本。

系統化是一種聚焦點發展戰略，是把公司的人力資源、人力物力、資金、技術性、銷售市場等規模經濟，聚焦點在一件事上的發展戰略。

中國現有4家外資企業背景圖的知名品牌托輥公司，保持了系統化生產制造。他們有十幾年的系統化過程，是系統化的先驅者，開辟了市場細分，促進了托輥從皮帶運輸機中工程分包出去獨立招標會方式，這類方式早已剛開始被銷售市場認同和接受。

在我國經濟發展進到新形勢，積放式輸送機加工業剛開始產業結構調整，將逐步完善健全的基礎件企業+詳細設計拼裝企業的上中下游綠色生態全產業鏈，那樣的全產業鏈在歐美國家中早以產生。因此，托輥產業鏈的系統化生產制造是制造行業產業結構調整的必定趨于。

現階段中國托輥生產制造武器裝備要以單機版構成的托輥生產流水線主導，一部分公司在這個基礎上開展了有現的自動化技術更新改造，配備了多臺機械臂；某些公司選用了自動定位托輥生產流水線；這種更新改造或全自動流水線，只處理了托輥的土地流轉全過程，沒有多方面保持武器裝備升級，他們因為生產加工精密度低，加工工藝落伍，勞動力多，生產加工的托輥指標值落伍不平穩等要素，必然要被科技創新所更新換代。

現階段一種全新升級的、具備我國獨立專利權的、高檔的--數控機床自動化技術托輥生產流水線早已進到銷售市場，將要變成托輥生產加工生產制造的流行武器裝備。而且這類高端裝備制造是朝向兩化融合，保持互聯網外地協作智能化系統加工廠，符合國家生產制造2025的整體規定。

托輥加工業系統化對話框早已開啟，天時地利人和早已具有，必須業內快速進行資源分配，分類商品，保持系統化生產制造。

走分類商品是中小型企業的優先選擇選擇項，只能搞好分類商品，保持第一，才可以繞開猛烈的市場需求，保持公司的使用價值。托輥的分類商品有許多，例如錐型托輥、鼓型托輥、高分子材料托輥、瓷器托輥等，是中小企業取長補短，走聚焦點發展戰略的最好是選擇項。

系統化生產制造，是社會性大生產的必定規定，望業內不失時機地把握這一機遇期，借助技術進步，創建業態創新，融合銷售市場，獲得中國銷售市場，進到國外市場，保持成長。

時期催人奮進，愿托輥業盡早擺脫紅海戰略，邁進藍海戰略，提高中國創造。